此次峰会邀请了凯洛格咨询集团董事长王成先生，凯洛格咨询集团执行总裁梁冰先生，凯洛格咨询集团合伙人、企业在线学习平台“一点知识”CTO杨海鹏先生以及凯洛格咨询集团沙盘系列课程Master Trainer田楷先生共4位知名企业战略、知识技术专家，聚焦当前企业转型话题，从“创新、人才、管理”三方面，呈现了4场富有高度的主题演讲，干货满满，引领企业管理前瞻盛宴。

来自上海大众、龙光地产、别克汽车、京东海上、旺旺集团、英孚教育、华润置地、周黑鸭、交通银行、康明斯、麦当劳、流利说、强生中国、游族网络等企业CEO、CHRO、OD、HRD的近400名精英代表齐聚，共同见证了本次大会的成功举办。

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当前我国经济已由高速增长转向高质量发展，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。企业如何做到成功创新和持续创新？如何平衡“创新”的发散和“创新”的收敛，将创新转变为企业的利润源泉和竞争优势？

大会一开始，凯洛格咨询集团董事长、国内知名战略专家王成先生以“重新定义创新”为主题，为大家呈现了一场精彩分享。

王成先生以凯洛格十年来对创新不断迭代，不断研究的历程开场，推出了凯洛格重塑的创新课程《创新罗盘》。之后分别以共享单车、乐视为例，引发大家思考：什么才是真正的创新？王成先生通过创新视角，先透彻分析创新经典案例乐高公司，在经历大萧条、火灾、二战、电子游戏冲击等困难之后却依旧没有被打倒的秘诀——“一个企业要基业常青，必须要靠创新”，后用诺基亚的故事再提出“光有创新还不行，更要追求的是成功创新”。他认为成功创新的三要素是创意、创造、创收——“真正的成功并不看重单一的创新项目，成功创新是一系列创新组合的成功创新”。

王成先生提到，当下最流行的四大创新方法是颠覆式创新，互补品创新，美第奇创新，开放式创新，但除了创新方法，同样要有严谨的创新管理，即创新战略、创新的流程、创新的人才、创新的组织。通过为在场来宾深度解读Netflix和乐高公司的案例，王成先生剖析创新方法，得出结论：推动一个企业不仅有创新，更有要成功创新，更要有持续的成功创新。

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战略决定人才，人才实现战略。谈到战略制定之后的落地环节，我们自然会关注到人的方面。面对当今不确定的时代，所有行业都将进入产业转型期，所有企业都将面临战略转折点。产业转型期企业的挑战，最终将落到人才层面的挑战。

凯洛格咨询集团执行总裁梁冰先生为在场来宾带来”产业转型期的人才战略与组织领导力“的主题演讲，他通过身边切实可见的案例向大家强调：新的商业模式下，所有现有的企业都面临着一个非常大的冲击——产业转型。

梁冰先生运用大量案例，总结出产业转型期实现弯道超车的办法，告诉我们如何能在产业转型期不被淘汰掉从而成功地穿越。初步探索、快速增长、竞争聚焦和稳定成熟的产业转型和四项人才战略，深入浅出，带领在座者思考“企业的战略的目的和意义以及走出死亡之谷的转型能力”。

凯洛格人才战略白皮书2.0发布

2019年恰逢凯洛格咨询集团成立15周年，同时为祝贺凯洛格又一部重磅白皮书的发布，在发布仪式上，凯洛格特别定制了蛋糕。凯洛格咨询集团董事长王成先生、副总裁曹莹女士共同上台，与梁冰先生共切蛋糕，与现场来宾共同分享这份喜悦，并由凯洛格咨询集团副总裁曹莹女士在现场抽取5位幸运来宾，为其颁发幸运赋能三等奖。

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进入“互联网+”与“人工智能”时代，技术不断创新，繁杂的工作模式不断被简化，数字经济、人工智能时代已经势在必行。AI一定是未来的趋势，然而在企业培训领域中，你却很难发现AI的踪影。作为企业的培训人，我们又将面临着怎样的变革？AI时代来临，应该如何变革培训方式？

凯洛格咨询集团合伙人、企业在线学习平台“一点知识”CTO杨海鹏先生，为在座来宾带来“技术创新赋能企业培训”主题演讲。他分别从时尚化、敏捷化、自动化、游戏化、实战化、智能化、服务化这七点，具体详细的阐述了企业在线学习转型在技术创新上需要的作为，为在座来宾切实的解答了“技能创新如何赋能企业人才的培养”这一问题。

最后杨海鹏先生为大家解读了“一点知识”名字的含义：一点，简约而不简单；点一下就好，是智能化；不多不少，一点就好，是个性化；一等于“1”，是想成为NO.1的愿望，希望能够引领这个行业，对它有更多的贡献。并表达了期待在座来宾参与到凯洛格人才的培养与发展、人才战略落地的过程中来，一起合作，一起研发的美好愿望。

演讲结束后，由杨海鹏先生抽出今天的幸运赋能二等奖，现场三位幸运的小伙伴分别获得一张凯洛格公开课现金额度卡。

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