面对移动互联网时代的不断发展，日益加剧的商业竞争、企业重组和经营模式的转化，组织能力提升与人才培养的重要性日益凸现。关键人才的竞争和企业内部人才的缺乏，使得企业对高效的人才培养体系的需求比以往更为强烈。为确保商业成功，企业必须从战略高度关注人才培养，关注组织发展和组织能力的提升。

从2007年到2016年的10年间，我们连续每年发布一本《中国企业大学白皮书》，该白皮书已成为中国企业大学咨询领域的风向标，引领着中国企业大学的发展。

企业大学白皮书从1.0到10.0，一路走来，我们创造了很多新概念和新方法

比如企业大学定位模型、企业大学角色模型、学习地图、企业大学成熟度模型、培训孤岛、培训体系扫描仪、嵌入式学习等等。

2007年，我在完成了柳工股份、碧桂园等企业的战略咨询后，正式开始转入创业状态。我选定的创业领域就是“企业大学”：帮助中国企业成立“企业大学”，以此推动中国企业人才蔚然，让更多的中国企业成为‘战略引领、人才驱动”的卓越企业。把战略和人才链接在一起，让战略不因人才的缺失而无法执行，也不让人才在错误的战略上失去自我成就，这一直以来都是我的专业夙愿，也是我创业的初心所在。

为了让更多的企业了解企业大学这个新兴概念，我写了一本小薄书《企业大学》，也许因为这个概念太新，投稿到出版社，出版社了无兴趣，于是乎，我就把未出版的书改写为《中国企业大学白皮书1.0》，搞了一场市场活动，就这样发布了出去。从此，一发不可收拾，我们一直从2007年企业大学白皮书1.0搞到了2016年的10.0，广受好评，备受鼓舞。期间，我们在企业大学白皮书3.0的基础上，2009年又出版了《从培训到学习》一书，一时轰动，不断加印到12次，成为一代培训管理者的案头宝典。

从企业大学1.0到10.0，我们创造了很多新概念和新方法，比如企业大学定位模型、企业大学角色模型、学习地图、企业大学成熟度模型、培训孤岛、培训体系扫描仪、嵌入式学习等等。在整个过程中，最需要感谢的就是我们的客户，从最早的南京中脉、广东移动、李宁公司、一汽大众，到中国国航、中信银行和泰康保险等，他们给了我们很多咨询机会，创新探索，落地实践。在整个创业和研究过程中，感谢腾讯学院院长马永武、泰康商学院总经理吴忠纲、中集学院院长张卫红、中广核大学副校长章国强等资深人士给予我们的指导和鼓励。

感谢曾经参与撰写企业大学白皮书的凯洛格校友们，他们曾经是凯洛格公司优秀的咨询顾问，后来离开去甲方担任学习发展负责人，有的开启创业之旅，感谢汪千里（参与了1.0和2.0，现在新浪）、曾晶( 参与了2.0，现在链家)、陈烨（参与撰写了学习地图和3.0，现在百度）、刘超亮（参与了6.0，现在京东）、李智(参与了5.0和8.0，现在创业)等等，无法一一列举，敬请原谅，感谢你们，秉承凯洛格“专业主义”价值观和”赋能于人”使命，持续为中国企业的企业大学建设和人才管理体系贡献专业智慧和创新实践。

10年坚持做1件事，非常不易。但是，凡事皆有始终，在企业大学10.0发布完毕后，我们又开启了新篇章，一起归零，万物复始，我们又开始了人才战略1.0。今年我们的选题是《数字化转型的人才战略》，和企业大学白皮书一样，人才战略的目标也是从1.0做到10.0。开启人才战略，并不是要放弃企业大学这个专项研究，恰恰相反，是对企业大学的进一步深入和升华。

中国企业大学已经到了“重塑：从培训体系到人才培养体系”(企业大学白皮书5.0主题)、”精进：培训体系从有到优的关键突破”（企业大学白皮书6.0主题）的关键时刻，不然企业大学只能越来越边缘化，沦为一座孤岛（企业大学4.0），仅仅胜任培训事务专家这一基本角色(企业大学3.0)。总之，我们在2009年提出的企业大学的挑战和转型，并没有在实质性的突破！

也许到了这个关键时刻，我们不能就企业大学谈企业大学，我们需要站在一个更高的层面上，一个更高的系统上，去审视企业大学的功能定位和体系建设，我们才能为企业大学找到症解! 这个更高的层面就是公司的战略，这个更高的系统就是人才管理体系，统合在一起就是人才战略。我们希望企业大学能够承载公司的人才战略，这也是我们”新时代”的新课题!10年之后，不吃老本更不忘初心，重新启航，把战略和人才深度链接在一起，是我们的新使命！

——凯洛格董事长 王成先生