主题演讲：跨越战略和人才之间的5大障碍
演讲嘉宾：凯洛格咨询集团董事长，战略与人才专家 王成

数据调研显示，82%的公司战略的执行结果都让人失望。是战略定位不清晰还是人才不匹配？

我们在衡量组织战略与人才发展时，习惯性地忽略这两者之间往往存在着诸多隐形的障碍，如何跨越这些障碍，打通战略与人才之间的 “任督二脉”是发展卓越组织的必经之路。

解读组织战略与人才之间的5大障碍：

1、公司的战略重点不是经理人的经营重点
2、用管理核心业务的方式去管理新兴业务
3、业务复杂度高于人才密度
4、没有从重要人才中甄别出关键人才
5、无法将战略转变为员工的行为

主题演讲：撬动商业组织变革的6把金钥匙
演讲嘉宾：组织绩效专家，《影响力大师》、《关键对话》畅销书合著作者Joseph Grenny

为了找到经过实践检验的、能解决长期存在的深刻社会及组织问题的最佳方法，VitalSmarts公司经过了近30年的全球研究，查阅了1万7千多篇关于心理学、行为学、社会科学的专业文章的研究与沉淀；走访了上百位世界知名影响力大师，他们是这样的领导者和学者：
（1）找到方法，能够激励并促使自身行为或他人行为的改变
（2）能在其他人失败过的领域取得成功
（3）他们的成功有数据为证；

利用上述方法，VitalSmarts公司在50多家公司引发了快速的行为改变，积累了最具说服力的实践经验。他们发现:

人所具备最重要的能力，就是通过影响改变行为——包括自身和他人的行为；
而人们普遍缺乏影响力的原因，来自于对于影响力来源的6个因素知之甚少，无法深刻理解并加以系统综合应用。通过控制并合理运用影响力的六大来源，将使改变成为必然。

作者签书环节

主题演讲：《关键对话》—从“脑残”到“脑爆”
演讲嘉宾：凯洛格咨询集团合伙人、专家讲师 闪燕

简介：
据MBA教案中一份最新的统计数据显示，当企业管理出现问题时，由沟通原因所导致的比重占80.5%。

杰克韦尔奇层说：“企业领导人的工作成效，与能否同他人有效沟通具有成百上千的正效用。”而在所有沟通中，有一类沟通特别关键却充满了陷阱，很多身经百战的中高管也经常会出现“脑残”现象，这类沟通我们把它称为----关键对话。

关键对话由3个要素沟通，分别是事关重大、意见不一、情绪激烈。这么重要的对话如果如果是“脑残”状态，对你自己、对组织的危害究竟是什么？

快来看看我们关键对话急诊室里的故事！如何减少脑残？如何让自己、团队从“脑残”到“脑爆”（引爆大家解决问题的智慧），VitalSmarts公司经过30年的行为研究会为你揭开这个黑匣子，以促进我们减少沟通成本，形成共同语言，从而更有效的决策、执行，最终实现共同的目标。

影响力大师的“关键对话”

滴滴出行高级副总裁陈玮对话Joseph Grenny

影响力大师的“关键对话”

滴滴出行高级副总裁陈玮对话Joseph Grenny

主题演讲：跨越战略和人才之间的5大障碍
演讲嘉宾：凯洛格咨询集团董事长，战略与人才专家 王成

数据调研显示，82%的公司战略的执行结果都让人失望。是战略定位不清晰还是人才不匹配？

我们在衡量组织战略与人才发展时，习惯性地忽略这两者之间往往存在着诸多隐形的障碍，如何跨越这些障碍，打通战略与人才之间的 “任督二脉”是发展卓越组织的必经之路。

解读组织战略与人才之间的5大障碍：

1.公司的战略重点不是经理人的经营重点
2.用管理核心业务的方式去管理新兴业务
3.业务复杂度高于人才密度
4.没有从重要人才中甄别出关键人才
5.无法将战略转变为员工的行为

主题演讲：撬动商业组织变革的6把金钥匙
演讲嘉宾：组织绩效专家，《影响力大师》、《关键对话》畅销书合著作者Joseph Grenny

为了找到经过实践检验的、能解决长期存在的深刻社会及组织问题的最佳方法，VitalSmarts公司经过了近30年的全球研究，查阅了1万7千多篇关于心理学、行为学、社会科学的专业文章的研究与沉淀；走访了上百位世界知名影响力大师，他们是这样的领导者和学者：
（1）找到方法，能够激励并促使自身行为或他人行为的改变
（2）能在其他人失败过的领域取得成功
（3）他们的成功有数据为证；

利用上述方法，VitalSmarts公司在50多家公司引发了快速的行为改变，积累了最具说服力的实践经验。他们发现:

人所具备最重要的能力，就是通过影响改变行为——包括自身和他人的行为；

而人们普遍缺乏影响力的原因，来自于对于影响力来源的6个因素知之甚少，无法深刻理解并加以系统综合应用。通过控制并合理运用影响力的六大来源，将使改变成为必然。

主题演讲：与影响者同行——企业大学在组织变革中的关键角色
演讲嘉宾：华勤通讯企业大学校长，学习发展部总监 李程锦

一家迎风高速奔跑的民营手机公司，十二载以年复合增长35%的速度从初创成长为人员过万，销售规模超两百亿、客户覆盖全球的集团公司；

一个被命名为猫头鹰的企业大学，以知行合一为校训，从影响者起步，与影响者同行，搭体系，建标准，聚人心，做平台，持续探索组织发动机之路……

用七年的体验，与心有戚戚的你分享3个曾让身边的伙伴热泪盈眶过的故事。即使曾觉痛苦，仍不断选择成长的意义，可能就在于：骑最快的马，爬最高的山，喝最烈的酒，和志同道合的伙伴在最高处相逢。

午餐/交流

主题演讲：关键对话，从“脑残”到“脑爆”
演讲嘉宾：凯洛格《关键对话》、《影响者》Master Trainer 闪燕

据MBA教案中一份最新的统计数据显示，当企业管理出现问题时，由沟通原因所导致的比重占80.5%。

杰克韦尔奇曾说，“企业领导人的工作成效，与能否同他人有效沟通具有成百上千倍的正效用。”而在所有沟通中，有一类沟通特别关键却充满了陷阱，很多身经百战的中高管也经常会出现“脑残”现象，这类沟通我们把它称为——关键对话。

关键对话由3个要素沟通，分别是事关重大、意见不一、情绪强烈。这么重要的对话如果是“脑残”状态，对你自己、对组织的危害究竟是什么? 快来看看我们关键对话急诊室里的故事！

如何减少脑残？如何让自己、团队从“脑残”到“脑爆”（引爆大家解决问题的智慧），VitalSmarts公司经过30年的行为研究会为你揭开这个黑匣子，以促进我们减少沟通成本，形成共同语言，从而更有效地决策、执行，最终实现共同的目标。

主题演讲：以大数据驱动中国企业的人才管理升级
演讲嘉宾：凯洛格咨询合伙人，人才测评专家 李海滔

21世纪，人才最贵，然而一流公司比拼的并不是人才的数量，甚至也不是人才的质量，而是人才管理的能力！

对于企业一把手来说，如何实时洞悉公司54张人才王牌/108将,每当出现新的战略机遇时，能否选派出合适的大将勇挑大梁？如何避免因人才的青黄不接、大将缺位、关键岗位的用人失误等原因而影响战略的落地执行？

对于企业人力资源负责人来说，如何通过构建系统的人才管理体系协同业务部门打通人才供需链？如何推动传统HR的转型升级，打通战略-组织-人才的协同性和一致性，解决人才的结构性失衡问题，以充沛的人才供应驱动公司战略？

对于企业业务部门负责人来说，如何充分了解团队成员的优势与潜能，对团队成员的特点进行深入思考与探索，为团队成员提供个性化的精准辅导，充分发挥团队战斗力？

对于企业员工来说，如何建立清晰的自我认知，在工作中充分展现优势，规避短板，制定个人IDP计划，避免职业焦虑感？

时代变化在加速，企业组织也越来越迫切需要实时的、全方位、多角度的对于企业人才现状的审视与把握，以打造卓越的人才管理系统能力应对未来商业组织面临的诸多内外部变革挑战。

企业颁奖环节——《关键对话》&《影响者》中国最佳实践奖项揭晓

圆桌对话：真实世界中的“关键对话”

1、社会正经历转型变革时期，新技术的影响，商业模式的变迁，创新创业浪潮的兴起，影响传统组织中员工与组织的关系也在发生微妙变化。让我门来说一说在商业组织的转型变革过程中，企业最经常遭遇的“关键时刻”的“关键对话”挑战有哪些？

2、在深受儒家思想影响的亚洲文化中，人们普遍比较强调和重视企业人际关系的和谐，维护领导的权威等，在企业中有哪些至关重要的“关键对话”被隐藏了？如何让商业组织中一些本应发生却常常被规避的“关键对话”真正发生？

3、掌握“关键对话”精髓的商业组织如何应用“关键对话”有效影响与改变组织中人们的行为，从而推动企业的变革进程？

参与嘉宾：
Joseph Grenny VitalSmarts公司联合创始人
吴 燕丨科勒（中国）投资有限公司 中国区人力资源总监
李 颖丨礼来国际贸易（中国）有限公司 高级培训经理
徐海燕丨泰克科技（中国）有限公司 亚洲人力资源总监
马燕英丨卡瓦集团 高级培训经理
郭 力丨赛诺菲（中国）投资有限公司 赛诺菲大学培训副总监