对于多数新提拔的经理人而言,第一次职业生涯转型是非常艰难的:他们普遍缺乏必要的领导技能如授权、激励、辅导、协调关系、沟通等,又未得到企业正式的、系统的、有效的培训,以致变得缺乏安全感,以自我为中心,不能适当地为下属提供支持,这不可避免地会导致信任崩溃、员工被疏忽、绩效下降。 《新经理成长地图》系列课程基于哈佛新任经理人八大能力要求,聚焦新经理通常会面临的挑战,提供面授学习、线上学习、移动学习等多样化混合式学习方案,帮助新任经理人快速转变角色,系统提升综合管理技能,加速岗位胜任。

你是否经常遇到以下场景的挑战

  • 感觉没有得到一个好经理人,反而失去了一个能干的业务高手。
  • 新手管理人员,不知道管理工作从何下手,感觉很混乱,效率降低。
  • 晋升后,新经理人比以前更忙碌,没有发现他们晋升的喜悦感。
  • 公司希望晋升后的经理人能尽快担当起责任达成目标,实施却差强人意。
  • 不让新经理带人辅导人的时候还好,现在需要做这些反而出现很多矛盾。

自我成长和快速转型的关键引导

《新经理成长地图》©是KeyLogic公司专为新经理人群设计的,内容基于哈佛领导力管道理论对经理人能力的要求而设定。升级版依据多年数万新经理赋能研究,从内容结构、教学设计等多角度进行了全面优化,侧重关键观点和必需技能在常见管理情景中的应用;教学设计上,以“ 新经理”任务形式导入,采用“案例研讨+关键知识点导入+正确观点强化认知/工作方法强化训练”方式,让学员不仅系统化“获知”职能所需,更深入体悟“应用”实战。
查看课程概述
  • 哈佛百年管理知识背书 哈佛百年经典管理内容背书,多次获得行业年度优秀课程奖项,融合哈佛经典管理案例沉淀。
  • 浸入式混合学习 综合测评、移动学习、场景案例教学、阅读、行动式返岗实践等多种方式,打造浸入式混合学习新风尚。萃取新经理人转型关键助力万计新任经理人成功转型。
  • 体系管理主题覆盖 角色转变—绩效达成—关系建立—时间管理。
  • 专注转型关键 摒弃复杂过渡的非关键内容填鸭式灌输。
  • 与数以万计新任经理人同行 探寻影响新经理首次管理转型的”关键“因素,基于学员转型现状,进行相应学习模块设计,已服务众多客户,获得数以万计的新任经理成功从管理自我转为管理他人。

课程简介


  • 新任一年以内,第一次带下属,且未系统学习的基层经理人(团队主管、经理等);即将晋升为管理者的绩优骨干。

  • 2天/3天

  • ◎定好自我角色,理清自己的职责所在;掌握目标设定的SMART原则,建立工作的共同目标;
    ◎树立目标共识意识,并掌握达成目标共识的“沟通5流程”;
    ◎能够综合运用“沟通5流程”和“沟通5方针”对下属进行有效辅导;
    ◎认知到反馈的重要性,并掌握“STAR”与“STARAR”反馈技巧;
    ◎厘清绩效面谈的误区,并掌握绩效面谈的基本要点;
    ◎掌握应用时间管理四象限的技能,学会合理安排自己时间。

  • 哈佛百年经典管理内容背书,多次获得行业年度优秀课程奖项。萃取新经理人转型关键,创新混合学习模式,助力万计新任经理人成功转型。

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