复盘与展望:创新变革环境下的企业大学
2017-12-22
来源:凯洛格
2014年4月24-26日,《培训》杂志在南京举办了“2014(第十届)中国企业培训与发展年会”,共有1800多名国内外企业与培训界专业人士参加了本次盛会。
此次会议,凯洛格公司总裁王玥先生以“复盘与展望:创新变革环境下的企业大学”为主题,为参会嘉宾带来了一场精彩的演讲。
(凯洛格公司总裁王玥先生在会上演讲)
会上,王玥先生首先提出“S-C-L(战略-能力-学习)”方法论,从战略角度出发思考组织能力,推动人才的培养,是企业大学的重要思路。
围绕这个方法论,王玥先生指出企业大学存在的意义,永远是为企业战略实施和组织能力服务的。作为实现公司战略的杠杆和助推工具,卓越的企业大学通过拓展员工职业生涯路径和发展员工能力,在业务领域帮助提升组织绩效和解决业务问题,以及专注于促进公司内部的重大变革和转型等多种途径,将组织战略层层分解落地,并转化为人才发展策略与绩效提升方案等,有力推动公司战略目标的最终达成。
对于大多数企业大学,他建议“边出海,边造船”,要根据当下的需要,学习互联网思维做减法,并制定一个项目体系。这个项目体系要从两个维度思考,第一是战略的维度,第二是关键人群的维度,围绕战略主题和关键人群,设计一个学习项目,解决实际问题。
企业大学是人才管理流程一部分,它不能脱离这个流程而存在,否则就是孤岛,会越做越远。用组织的力量使员工达到组织的要求,用组织的手段和人才管理的流程做企业大学,才能让我们走得扎实。
最后,经营企业大学跟经营企业一样,需要我们不断的思考,例如:如何克服遗忘曲线、如何运用更好的技术帮助偏远地区学生学习更好的资源、如何在当今时代抢占员工的碎片化时间,这样才能让我们走得更远!